于今年5月发布的二代手机已在销售

2020-08-11 10:09

据了解,格力手机于去年开始发布,于今年5月发布的二代手机已在销售。在智能装备领域方面,格力于2013年开始布局,并在自主研发、机器人等方面已累计投入40亿元。此外,自年初开始,格力就拟收购珠海银隆,布局新能源汽车,并将于8月19日前披露收购方案。

格力在履行社会责任方面从未给过“空头支票”。2015年,格力年度社会责任报告显示,2015年格力营收1005.64亿元,纳税高达148.16亿元,并已累计纳税683.38亿元,连续14年位居中国家电行业纳税榜首。

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“无论是专业化还是多元化,决定企业成败的关键是专注。因为专注,格力实现从专业化到多元化。”董明珠在演讲中给出了答案。她提到,格力首先在空调领域掌握了核心技术,在此优势上得以不断拓展和深化创新技术,才能成功多元化。

大疆创新创始董事、前首席科学家朱晓蕊认为,是否要多元化与企业的境遇和境界有关,而大部分企业是从专业化开始,做扎实后才开始相关多元化。她认为格力正是以专业化起家,往多元化发展,把空调领域的经验扩散到相关领域,这是一个企业也是企业的责任心体现。

珠海银隆集团董事长魏银仓表示,银隆对锂电池技术已有多年的研发,近几年,专注于钛酸锂电池技术的研发与创新。正因为专业化,银隆研发生产的新能源“铛铛车”跑上了北京长安街。“专注”是银隆与格力共同的基因,也是两家企业能够结合的重要原因。

前外经贸部副部长、中国入世首席谈判代表龙永图认为,目前,格力专业化的色彩更浓一点,同时,他也认为,从中国制造业发展来看,格力走多元化道路值得推崇,“我希望有更多的像格力这样专业化的公司做多元化,从而使得更多的产品,更多的行业有一流的公司出现。”

“习总书记提出推动‘三个转变’,所以,我们要脱胎换骨,实现从大到强的转变。我们只有创造才能实现生存,走向世界,也只有创造才可能说让世界爱上中国造。”董明珠说。(邹锡兰)

在本次论坛上,不少嘉宾对格力专业化和多元化的问题表达了自己的看法。

实际上,格力已成立了凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备等五大子公司,设立了7个研究院、52个研究所、近700个实验室。同时,除格力外,格力电器还拥有大松(生活电器)、晶弘(冰箱)、凌达(压缩机)、新元(电子)、凯邦(电机)等多个品牌,俨然一个品牌族群。可以说,格力已步入多品类、多品牌的“多时代”。

有报道认为,格力在“技术相关多元化”(如空调技术、模具技术、装备制造技术、新能源技术)的基础上,形成了“业态相关多元化”(如智能家居、工业制品、智能装备),从而使格力跨入了特色鲜明的“相关多元化”时代,也因而培育了上述多个品牌。

自从多元化的消息出来,格力便受到不少质疑,引来诸多非议。有人认为“格力不务正业”格力遇困局要找新出路,更有人认为“董明珠急了”。当然,也有不少人认为格力“家大业大”,多元化是好战略。

董明珠曾说:“作为全球最大的空调企业,格力电器必须承担起带领行业发展、改善人类生活环境的重任,为全球消费者提供最好的产品。”因此,在技术方面,格力也始终挑战自我,成功自主研发了1赫兹变频技术、光伏直驱变频离心机技术、磁悬浮变频离心机技术等13项“国际领先”的创新节能技术。

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“我们很多设备国内提供不了,要靠进口。我就在想,如果有一天人家不给我们设备了,我们一切都还是归零了。所以我们要有国家担当意识,我们进军智能装备。”在演讲中,董明珠表达了格力多元化最核心的目的:为国家担当。她还提到,自2013年进入智能装备领域,格力一直在投入,但从未向国家要过一分钱,格力不是因为要国家补贴而做这件事,而是因为国家的发展强大,需要格力去担当。

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